取り組み
DX推進への取り組み
経営ビジョンとDXの方向性
＜経営ビジョン＞
より付加価値の高い製品・サービスを提供することによる顧客満足度の向上と、従業員の働きやすさを高めることによる従業員満足度の向上を両立させ、持続可能な成長を実現する。
＜ビジネスモデルの方向性＞
・デジタルツールの導入によって、スピーディーで付加価値の高い製品・サービスを提供し、顧客の抱える人手不足の問題や課題を解決し、顧客の利便性を高めます。
・受発注データの活用によって、データドリブン経営を進め、経営資源の最適化を図ります。
・自社の生産性を高め、社内コミュニケーションを活性化し、従業員の働きやすさと働きがいを高め、従業員満足度の向上を目指します。
DX戦略の柱
「DX戦略の柱」
戦略（１）鈑金加工のデジタル化
既存のシステム及びデータを活用し、メーカー、機種に制約を受けないシステム構築を可能にし、取引先から受け取った他社製CADデータを活用できるようにして、作業工数を削減し、品質の向上と納期対応力を強化して、顧客への対応力を向上させます。
戦略（２）スマートファクトリー化
加工機の稼働状況をデータによってリアルタイムに可視化し、業務の効率化や稼働率の向上を進めます。
戦略（３）経営資源の最適化
受発注システムとＡＩの活用によって、販売データを分析し、より付加価値の高い製品に経営資源を集中させます。
戦略（４）在庫の最適化
在庫管理システムとＡＩの活用によって、在庫データを分析し、在庫の適正化を図ります。
空いたスペースを有効活用し、倉庫内の生産性を高めます。
戦略（５）社内業務のデジタル化
社内コミュニケーションツールや文書管理ツールを活用し、報告書の電子化を進め、情報の一元化、社内コミュニケーションの活性化を促します。また、バックオフィスのIT化を推進し、作業効率の向上やミスを削減することによって従業員の働きがいを高めます。
推進体制と人材育成
＜DX推進体制＞
全社横断のDX推進部を設置し、経営直轄でＤＸ戦略の企画・推進・施策を統括します。
＜人材育成＞
社外のパートナーとも連携しながらデジタル技術やセキュリティに関する知見を持つ人材の育成・確保をしていきます。
ITシステム環境整備
＜ITシステム環境整備＞
・加工データの活用
社内外のデータを活用するため、鈑金用３DデザインCADソフトと曲げシミュレーションソフトを導入し、加工データの活用と加工機との連携を可能にします。
・業務システムの高度化
現状の受発注・在庫管理システムのカスタムもしくは新たに最適なシステムを導入して、自社データの活用とAI分析の連携を実現します。
・業務の効率化
社内コミュニケーションツールと文書管理ソフトを導入して、業務の効率化を図るとともに、労務・経理管理システム体制の整備を図ります。
KPI（主要指標）
「KPI（主要目標）」
・社内加工品比率の向上（１年以内）
+10％
・加工機の稼働率（１年以内）
+10％
・滞留在庫（３ヵ月以上）の保有金額（１年以内）
20％削減
・棚卸作業時間（１年以内）
30％削減
・報告書類のデジタル化（１年以内）
80％削減
・社内承認に要する平均時間（１年以内）
50％削減
・社内ミスの発生件数（１年以内）
50％削減
・労務・経理の作業時間（３年以内）
50％削減
経営者メッセージ
1895年の創業以来、当社が心がけていることは下記の３点です。
１．ひとつひとつの仕事を大切にして、お客様に誠実に向き合うこと
２．当社で働く従業員が物心両面ともに幸福な生活を送ること
３．鐵を通じて社会貢献・地域貢献すること
これらの理念をもとにお客様とともに成長・発展し、
よりお客様のお役に立つことができるよう日々一歩ずつ企業努力を重ねて参りました。
近年はVUCAの時代と呼ばれるように、将来の予測が困難な時代ではありますが、積極的にDXを推進し、最先端のデジタルツールを導入することで、業務の効率化や生産性の向上を高め、不確実性の高い現代においても着実に前進していくことを目指します。
上記の経営理念をもとに、デジタルツールを有効に活用し、従来以上に顧客へ新しい価値やサービスをお届けすることを目指すとともに、従来以上に従業員の働きやすさと働きがいを向上させ、地域社会により貢献できる企業を目指します。
アイスケ鋼材株式会社
代表取締役 鈴木靖正
